SITE MEKLĒŠANA

Mūsdienu uzņēmuma stratēģiskās analīzes metodes un to nozīme

Lielie Rietumeiropas uzņēmumi irpiemērs tam, kā kompetentā mārketinga kompānija tieši ietekmē panākumus ražošanas preču un pakalpojumu pārdošanas tirgu paplašināšanā, kā arī, ja nepieciešams, ražošanas diversifikāciju. Pastāvīgi tiek izmantotas stratēģiskās analīzes metodes šādā uzņēmumā, jo to pateicība saimnieciskās darbības subjektam var objektīvi novērtēt pētāmo preču sortimenta tirgu un tā piesātinājumu ar konkrētiem produktiem. Turklāt ir iespēja analizēt konkurentu darbības un atrast jaunas tirgus nozares, kurās jūs varat iepazīstināt savus produktus.

Stratēģiskā analīze ir galvenais elementsPlānojot, rīkojoties kā stratēģiskās vadības instrumentu, ar to palīdzību jūs varat objektīvi novērtēt uzņēmuma darbības un noteikt tās jomas, kurās ir izdevīgāk ieguldīt finanšu resursus. Stratēģiskās analīzes metodes tika izveidotas 70. gadu sākumā, atzīmējot jaunas uzņēmējdarbības laikmeta sākumu, pamatojoties uz iedzīvotāju vajadzību meklēšanu un identificēšanu, pakāpeniski atsakoties no globālo preču un pakalpojumu piedāvājuma principiem. Līdz tam laikam daži tirgus segmenti bija pārlieku piesātināti ar precēm un pakalpojumiem, savukārt citur bija ļoti trūkst. Turklāt tika atklāts arī straujais progress un datortehnoloģiju ieviešana, kas prasīja jaunu pieeju izveidi darbā, kā arī noteiktu jaunus pakalpojumu veicināšanas veidus.

Uzņēmuma stratēģiskajā analīzē ir iekļauti vairāki vektori, no kuriem galvenie ir šādi:

1Izaugsmes vektors, kas nosaka turpmākās ražošanas apjomu un aktivitātes līmeni. Šīs rokasgrāmatas galvenā sastāvdaļa ir tirgus paplašināšana un jauna produktu klāsta izveide. Stratēģiskās analīzes metodes ietver plānu-matricu, kas sastāv no šādiem faktoriem:

- tirgus izplatība (jauni produkti, zemas cenas, akcijas, konkurentu absorbcija utt.);

- jaunu tirgus segmentu meklēšana;

- jaunu preču un pakalpojumu radīšana;

- Ražošanas diversifikācija (jaunu preču veidu izstrāde, kā arī saimnieciskās darbības izplatība jaunajās teritorijās).

2Konkurences priekšrocība - ir vissvarīgākais vektors stratēģiskās analīzes, kas ietver analīzi par esošo un potenciālo konkurentu, kā arī apzināt savas stiprās un vājās puses. Šajā sakarā firma veica rūpīgu analīzi par priekšrocībām, ko uzņēmums var izmantot, lai sasniegtu savus mērķus un uzdevumus. stratēģiskās plānošanas metodes, vienmēr ietver izmaksu samazināšanu, agrīnu ienākšanu tirgū, kā arī diferenciāciju precēm un pakalpojumiem. Lai veiktu šo uzdevumu, mārketinga departamenta uzņēmuma attīstās galvassāpes stratēģiju formalizēšana to kā ilgtermiņa plānu ar sadalījumu konkrētiem datumiem dažādos pasākumos.

Jāuzsver, ka derībastas ir neizdevīgi jaunu produktu attīstīšanai, jo līdera pozīcijas izgudrojuma uzņēmumā strauji vājina, un konkurenti cenšas nekavējoties kopēt šo produktu un ražot tā analogus, ātri piesātinot iedzīvotājus, kas radušies šajā vajadzībā.

3. Sinerģija vai efekts 2 + 2 = 5. Diezgan interesanta parādība, ko tirgotāji jau ilgu laiku pamanīja. Tās būtība ir tāda, ka darba resursu kopīgas izmantošanas rezultātā ienākumi pārsniedz skaitli, ko katrs no tiem var sasniegt atsevišķi. Citiem vārdiem sakot, pateicoties vairāku ražošanas faktoru mijiedarbībai, kopējais rezultāts tiek palielināts vairākas reizes. Tomēr jāņem vērā arī tas, ka sinerģisms var būt ne tikai pozitīvs, bet arī negatīvs. Piemērs ir situācija, kad uzņēmums nonāk augsti konkurētspējīgās nozarēs bez pietiekamas pieredzes šajā jomā.

4 Elastīgums stratēģiskā plāna īstenošanā, kas ir svarīgs brīdis mūsdienu biznesā. Mūsdienās informācijas tehnoloģijas tiek tik strauji ieviestas uzņēmējdarbības sfērā, ka jebkura uzņēmuma veiksmīgai darbībai ir nepieciešams savlaicīgi novērst savus mērķus un uzdevumus, izvirzot vissvarīgākos no tiem priekšplānā.

Papildus metodēm, sugāmstratēģiskā analīze, kas ļauj vispilnīgāk apkopot visu nepieciešamo informāciju par precēm, pakalpojumiem, pieprasījumu, piedāvājumu, patērētājiem, konkurentiem utt.

Tātad galvenie stratēģiskās analīzes veidi ir šādi:

  1. STEP analīze (vai PEST analīze). Tas ir informācijas meklēšana par ārējo vidi, jūs varat uzzināt, kā tas ietekmē preču un pakalpojumu galīgo popularizēšanu. Šeit sociālā, ekonomiskā, politiskā un tehnoloģiskā vide tiek analizēta valstī, kurā plānots ieviest jaunu preču sortimentu.
  2. Konkurentu analīze.
  3. Organizatoriskās kultūras analīze.
  4. Pašreizējās stratēģijas analīze.
  5. Biznesa portfeļa analīze.

Nobeigumā vēlos vēlreiz uzsvērt totikai komerciāla mārketinga stratēģija ļauj gūt panākumus, veicinot preces un pakalpojumus ekonomiskajā tirgū, jo tieši šobrīd izvēlētā pieeja ir galvenais veiksmes faktors, un šeit stratēģiskajai analīzei ir svarīga loma.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru