SITE MEKLĒŠANA

Uzņēmuma ekonomiskās stratēģijas

Ekonomiskās stratēģijas ir noteikumu kopums lēmumu pieņemšanai, kurus uzņēmums vai uzņēmums vada savā darbībā.

Stratēģiskajiem lēmumiem ir divas iezīmes- ilgtermiņa sekas un to neatgriezeniskums. Pamatojoties uz šiem stratēģisko lēmumu elementiem, no loģiskā secinājuma izriet, ka to īstenošana var radikāli mainīt uzņēmuma potenciālu. Šādi lēmumi ir obligāti uzņēmumiem noteiktā attīstības stadijā.

Uzņēmumu ekonomiskās stratēģijas, piemēram,pc ekonomiskās stratēģijas, balstās uz stratēģiskiem lēmumiem. Faktiski pašas stratēģijas ir sava veida struktūra, kurā darbojas specifiski uzdevumi un īpašie lēmumi par konkrētiem uzņēmuma jautājumiem.

Stratēģiskie lēmumi tiek pieņemti pēc izvēlesviena no daudzajām iespējām. Ekonomiskās stratēģijas ietver tādus risinājumus kā nopietna rekonstrukcija, ražošanas paplašināšana, izmaiņas specializācijā vai firmas profils.

Ekonomiskās stratēģijas ir saistītas ar lēmumu pieņemšanu par tehnisko, ekonomisko, finanšu, sociālo un citu procesu pārvaldību.

Ekonomiskās stratēģijas ir svarīgas dzīvības un uzņēmumu attīstībai. Tas ir atkarīgs no to īstenošanas, kādi resursi tiks piešķirti turpmākai attīstībai, kā tiks izmaksātas dividendes utt.

Uzņēmuma stratēģijas izstrāde sākas arizkārtojums uz veselu virkni savstarpēji saistītu lēmumu, kurā nosaka prioritātes un pieejamos resursus uzņēmuma pieteikumu centienus, lai īstenotu tās galvenās ekonomiskās misijas.

Pirmais solis kvalitātes stratēģijas izveidēir uzņēmuma (misijas) uzņēmējdarbības kredīta definīcija vispārēju principu un pamatnostādņu formā, kas nosaka uzņēmuma mērķi sabiedrībā ar citām uzņēmējdarbības vienībām.

Stratēģiju mērķi ir aprakstīt galīgo unarī organizācijas vai uzņēmuma starpposma valstis, īstenojot savu stratēģiju ekonomiskās attīstības ziņā. Tajā pašā laikā īpašus mērķus specifiskām darbības jomām konkretizē vispārējie mērķi. Uzdevumi tiek veikti ar konkrētiem konkrētiem pasākumiem.

Pārvaldot uzņēmumu, pamatojoties uzstratēģiskās plānošanas principi, kurus papildina mehānisms taktisko un operatīvo lēmumu koordinēšanai ar vispārējo politiku kopā ar stratēģiju uzraudzības un pielāgošanas mehānismu, ir stratēģiskās vadības sistēma.

Uzņēmuma stratēģija nav tā patipolitika, kas tikai pasludina galvenos nodomus uzņēmuma darbībā. Stratēģija virza svarīgu lēmumu pieņemšanas procesu izvēlētajā virzienā. Tāpēc tā ir plašāka un rūpīgāka nekā politika.

Ekonomiskās stratēģijas saturs aptverlēmumi ražošanas apjoma un apjoma ietvaros, uzņēmuma iekšējās vadības stratēģiskie aspekti, uzņēmumu uzvedība faktoru un produktu tirgos uc

Ir vairāki ekonomisko stratēģiju virzieni (veidi).

1. Tehnoloģiski - stratēģiskie lēmumi tehnoloģiju jomā, to attīstība un ietekme uz tirgus faktoriem.

2. preču tirgus - virkne lēmumu par daudzuma, kvalitātes un produkcijas apjomu, metodes uzvedības uzņēmuma tirgū.

3. Finanšu un investīciju - virkne lēmumu par to, kā piesaistīt, tērēt vai uzkrāt finresursov.

4. Integrācija - risinājumi funkcionālās un vadības mijiedarbības integrēšanai ar partneru uzņēmumiem.

5. Resursu tirgus - lēmumi par uzņēmumu uzvedību ražošanas resursu un faktoru tirgū.

6. Sociālie - lēmumi par kolektīva struktūru, tās attiecību būtība ar akcionāriem.

7. Vadības stratēģija - lēmumi, kas ietekmē uzņēmuma vadības būtību konkrētas stratēģijas īstenošanā.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru