SITE MEKLĒŠANA

Vadības lēmumu pieņemšanas modeļi

Konkrēta vadības lēmumu pieņemšanas modeļa izmantošana ir saistīta ar vairākiem iemesliem, piemēram, reālās pasaules sarežģītību, eksperimentiem, orientāciju uz nākotni.


Pirms mēs apsveram plaši izmantotos modeļus, mēs aprakstām vadības lēmumu pieņemšanas pamatmetodes.
· Fiziskais modelis, kas ir pētījuma objekts ar tā samazinātu vai paplašinātu aprakstu. Tas ir praktiski modelēta integritāte;
· Analog modelis, kas ir analogs objekta pētījumu, kura uzvedība ir līdzīga tai, par reālu objektu, bet acīmredzot tie nesakrīt.

· Matemātiskais modelis vai simbolisks. Tas izmanto simbolus, kas apzīmē objekta īpašības vai īpašības.


Modelēšana ir process, tāpēc mēs noteiksim vadības lēmumu pieņemšanas procesa posmus.
Paziņojums par problēmu.Tas ir galvenais modeļa veidošanas posms, kas nodrošina pareizu vadības problēmas risinājumu. Pareiza problēmas formulēšana dažkārt ir daudz svarīgāka nekā tā risināšana. Lai atrastu konkrētas problēmas optimālu vai pieņemamu risinājumu, ir jāzina tā sastāvdaļas. Tas atšķirs simptomus no iemesliem, kādiem katram līderim būtu jādod iespēja.
Veidojot modeli. Šis ir nākamais posms.Izstrādātājs nosaka modeļa galveno mērķi, kā arī izejas standartus vai plāno saņemt, izmantojot modeli, palīdzot vadībai efektīvi atrisināt problēmu, ar ko tas saskaras. Šeit jums ir jānosaka informācija, kas vajadzīga, lai izveidotu modeli, kas atbilstu šiem mērķiem, un sniegs nepieciešamo informāciju pie izlaides.
Pārbaudiet uzticamības modeli.Pārbaudes galvenais aspekts ir konstruētā modeļa atbilstības pakāpes noteikšana mūsdienu pasaulē. Ir nepieciešams noteikt modeļa iebūvēto būtisko sastāvdaļu klātbūtni, kas atbilst faktiskajai situācijai. Verifikācija bieži parāda, ka izveidotie modeļi nav perfekti, jo nesatur visus nepieciešamos mainīgos lielumus. Šis posms ir nepieciešams arī, lai noteiktu iegūtās informācijas ticamības pakāpi, izmantojot modeli, nosakot tā spēju patiešām palīdzēt vadībai atrisināt problēmu.
Modeļa piemērošana. Vadības lēmumu pieņemšanas modeļus nevar uzskatīt par veiksmīgiem, kamēr tie nav izturējuši pieņemšanu un nav izprotami un piemēroti praksē.
Atjauniniet modeli. Jāpilnveido arī veiksmīgi pieņemti vadības lēmumu pieņemšanas modeļi, kas ir izturējuši visus vadības lēmumu pieņemšanas procesa posmus.
Līdzīgi kā citas metodes un rīki, modeļi var izraisīt kļūdas. Modeļa efektivitāte ir samazināta no iespējamo kļūdu darbības.

Lēmumu pieņemšana ir process,jo ir nepieciešams veikt konsekventi savstarpēji saistītus soļus. Lai atrisinātu problēmu, netiek izmantots neviens risinājums, bet gan dažādi vadības lēmumu pieņemšanas veidi.

Kopumā lēmumu pieņemšanas procesu var iesniegt piecos posmos, bet faktisko skaitu nosaka konkrēta problēma.

1. Problēmas diagnostika. Problēmas izskatīšanai ir divas iespējas. Problēma var ietvert situāciju, kurā mērķi nav sasniegti. Šeit ir acīmredzama vajadzība pieņemt vadības lēmumus, mēs runājam par reaktīvu pārvaldību. Bet reizēm iespējamās situācijas tiek uzskatītas par problēmu.

2 Lēmumu pieņemšanas kritēriju un ierobežojumu formulēšana. Problēmas diagnosticēšanai jums ir jānosaka, kas ar to ir iespējams. Vadītājam jānosaka ierobežojumi, kā sasniegt rezultātu un tā alternatīvu.

3. Alternatīvu definīcija. Kuram vajadzētu būt pietiekamā daudzumā. Bet katrs no tiem ir jāanalizē detalizēti un jāsver.

4. Alternatīvu novērtēšana. Nākamais solis ir izvēlēties vēlamās alternatīvas, pamatojoties uz aplēsi.

5. Izvēles alternatīva ar labvēlīgākām sekām.

Kā liecina prakse, vadības lēmumu pieņemšanas metodes un to kvalitāte lielā mērā ir atkarīga no līdera, viņa garīgās stāvokļa.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru