SITE MEKLĒŠANA

Vadības analīze nozarēs

Vadības sistēma tirgus attīstības apstākļosekonomikas modelis kļūst ne tikai par svarīgu jomu efektīvas pārvaldības nodrošināšanai, bet arī objektīvi nepieciešams nosacījums un instruments uzņēmējdarbības subjektu pastāvēšanai. Lai izveidotu kvalitātes vadības sistēmu, kas ietver rūpniecisko produktu faktiskās ražošanas vadību, uzņēmuma personāla vadību, tā kvalitāti, tirgus uzskaiti, tirgus īpašības un vajadzības, analītiskus datus par konkurentu stāvokli un to tehnoloģisko potenciālu un vēl daudz vairāk, ir nepieciešams moderns vadības mehānisms. Savukārt šā mehānisma darbībai vajadzētu būt balstītai uz zinātniski pamatotu un rentablu pārvaldības stratēģiju. Un, visbeidzot, zinātniskā un efektīvā vadības stratēģija lielā mērā tiek sasniegta ar veidu, kādā vadības analīze tiek organizēta uzņēmumā vai uzņēmumā nozarēs, kas saistītas ar konkrētu ražošanas procesu.

Faktori, kas nosaka objektīvo nepieciešamību pēc vadības analīzes, ir šādi:

- vadības analīze ražošanas procesa nozarēs uzņēmumā ir visa pārvaldības cikla stadija;

- viņš sniedz priekšstatu par uzņēmuma faktisko situāciju tirgū un tā potenciālu popularizēt savus produktus;

- Analīzes procedūra un rezultāti ļauj efektīvāk pielāgot uzņēmumu dinamiski mainīgajiem iekšējās un ārējās ekonomiskās situācijas apstākļiem.

Šaurā vārda izpratnē - visa ekonomiskā analīzeVadības aktivitāte ir zinātniskās pētniecības metožu kopums, kas pamatojas uz ekonomiskā procesa vai fenomena komponentu izpēti, visā to vienotībā un ņemot vērā saikņu un mijiedarbības dažādību. Strukturāli ekonomiskā analīze ir sadalīta finanšu analīzē un vadības analīzē.

Finanšu vai jebkura cita, ko tā saucekonomiskā literatūra - ārējā analīze, ir paredzēta galvenokārt tām organizācijām, kas nav tieši saistītas ar vadības lēmumu pieņemšanu konkrētam uzņēmumam vai uzņēmumam. Šāda veida analīze sniedz priekšstatu par uzņēmuma kopējiem panākumiem, tā tēlu, aktīvu stāvokli un attīstības perspektīvām. Šāda veida trūkums var tikt uzskatīts par to, ka finanšu analīzē izmantotās metodes galvenokārt atspoguļo retrospektīvu ekonomikas informāciju, un uzņēmuma veiksmes avoti vai darba trūkumu cēloņi joprojām ir slēpti.

Mūsu uzmanības priekšmets ir vadītājsnozarēs ir nepieciešama analīze, lai zināmā mērā likvidētu "balto plankumu", kas objektīvi rodas, ja uzņēmuma izpēti ierobežo tikai finanšu analīze. Šāda veida analīzes ietvaros tiek pētīti konkrētā rezultāta iegūšanas avoti saimnieciskajā darbībā, tāpēc to sauc arī par iekšējo analīzi.

Iekšējā vai vadības analīze rūpnieciskās ražošanas nozarēs ir paredzēta, lai atrisinātu šādus uzdevumus:

- pienācīga informācijas uzticamības novērtēšana par uzņēmuma darbu;

- šīs informācijas interpretācija, lai iegūtu pamatotus secinājumus par uzņēmumu konkrētām interešu grupām;

- objektīvs vērtējums par galvenajiem rādītājiem saimnieciskajā darbībā uzņēmumu, lai palīdzētu padarīt labākus pārvaldības lēmumus;

- uzņēmuma darbības uzraudzība attīstības rezervju noteikšanai.

Metožu un procedūru kopums, kas izvēlēts analītisko darbību veikšanai, veido vadības analīzes metodi. Tās pamatā ir šādas vadības analīzes metodes:

- salīdzināšanas metode;

- ķēdes nomaiņas tehnoloģija;

- absolūto un relatīvo atšķirību metode;

- logaritma un integrācijas metode;

- indeksa metode;

- līdzsvara metode;

- grafiskās attēlojuma metode;

- simulācijas modelēšana;

- heiristiskās metodes (ekspertu vērtējumi, parametru, klasteru, dispersijas, matricas, matemātiskās programmēšanas uc);

situācijas metode.

Izvēloties analīzes metodi, jāņem vērā tasfakts, ka katrā analīzes posmā dažādas metodes var atšķirties to efektivitātē. Tādēļ mūsdienīgākās vadības analīzes vispiemērotākais "dizains" ir metodoloģijas izstrāde, kuras pamatā ir sistēmas analītiskais modelis.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru