SITE MEKLĒŠANA

Lineārie vadītāji ir ... Lineārie un funkcionālie uzraugi

Katrai organizācijai ir sava organizatoriskā struktūrastruktūra, kas ir sistēma, kurā tiek risināti jautājumi par uzdevumu sadalījumu, uzņēmuma resursu izmantošanu un esošo vienību darba koordinēšanu.

Faktori, kas ietekmē organizācijas struktūras veidošanos

  • Organizācijas lielums. Lielie uzņēmumi ir sarežģītāka struktūra padotības nekā mazs, kurā, lai pārvaldītu tikai vienu līderi.
  • Organizācijas vecums. Katru gadu uzņēmuma struktūra kļūst sarežģītāka.
  • Stratēģija un mērķi. Būtiska ietekme tiek dota mērķiem un uzdevumiem, kas tiek izvirzīti galvai un padotajiem.
  • Personāls. Organizatoriskā struktūra ir atkarīga no katra darbinieka vadības īpašībām un aktivitātēm.
  • Uzņēmuma virziens.Uzņēmumam, kas sniedz vienu pakalpojumu (piemēram, frizieris), ir tikai viens vadītājs, kas organizē normālu darbu, bet lielai iekārtai, kas ražo vairāku veidu produktus, ir nepieciešama sarežģītāka organizatoriskā struktūra.
  • Kultūra un vide. Nacionālā kultūra un mentalitāte.
  • Vadības stils. Tas notiek autoritāri vai demokrātiski.

Lineārie līderi ir

Īss organizatorisko struktūru apraksts

  • Lineārs - ir tiešsvadītāja ietekme uz padotajiem. Viņam ir uzticētas visas uzņēmuma vadības darbības. Rindu struktūras galva patstāvīgi atbild uz visiem jautājumiem, kas saistīti ar sistēmas saites produktīvo darbu.
  • Funkcionāls - to raksturo pakārtotībalineārā funkcionālie vadītāji, kuriem uzticēta organizācijas vispārējā vadība. Turklāt viņš ir atbildīgs par visiem pieņemtajiem lēmumiem. Funkcionālo menedžeru specializācija ir atkarīga no vadības funkcijām, kuras viņi veic.
  • Lineārais funkcionālais (lineārais štābs). Šo struktūru raksturo fakts, ka organizācijai ir lineāri un funkcionāli pārvaldītāji. Pirmais darbs pie komandas vienotības principa. Pēdējie pārvalda departamentu darbu. Galvenos uzdevumus veic lineāro funkcionālo nodaļu vadītāji, kuri ir pakļauti galvenajam lineārajam komandierim.
  • Matrix - projekta vadītājs var pārvaldīt jebkura departamenta padotības. Pēc projekta pabeigšanas izpildītāji atgriežas savās vienībās.

galva ar lineārām struktūrām

Ļaujiet mums sīkāk apsvērt, kuri lineārie vadītāji ir, kādas funkcijas un uzdevumi viņiem tiek piešķirti. Mēs arī apspriedīsim šādas organizācijas struktūras darba priekšrocības un trūkumus.

Lineārie vadītāji: būtība

Line vadītāji ir vadītāji.organizācijas vai struktūrvienības, kas ir iesaistītas uzņēmuma pamatdarbībā. Viņi ir atbildīgi par mērķu sasniegšanu, ar kuriem saskaras uzņēmums.

Līniju vadītāji ir dominējošieuzņēmumiem. Nepieciešamo informāciju viņiem nodrošina tiešie padotie. Pamatojoties uz to, viņi pieņem lēmumus un dod attiecīgus rīkojumus.

line vadītāja funkcijas

Lineāro funkcionālo organizatoriskolineārās galvas struktūrai ir nedaudz atšķirīga loma. Viņa pilnvaras ir ierobežotas ar lēmumu pieņemšanu. Tas ir, lineārie vadītāji ir vadītāji, kas strādā komandas vienotības principu ietvaros, bet vadītāji veic uzdevumus atsevišķām funkcijām. Tā rezultātā būtiski uzlabojas pieņemto lēmumu kvalitāte, jo galvenajam bosam nav jāievēro departamentu vadītāji.

Līnijas vadītāja funkcijas

  • Organizācijas galveno mērķu un uzdevumu noteikšana un to īstenošanas uzraudzība.
  • Veidojot efektīvu komandu: viņi vērtē personāla produktivitāti, piedalās jaunu darbinieku kandidātu atlasei, veic intervijas, pieņem lēmumus par atlaišanu, izstrādā darba grafiku.
  • Kontroles darbinieka disciplīna.
  • Personāla attīstības, apmācības, iedrošināšanas un soda nodrošināšana.
  • Darbinieku motivācija, katras personas darbības novērtējums.
  • Korporatīvās kultūras veidošana un uzturēšana, konfliktu risināšana.

Lineāru funkcionālo vienību vadītāji

Līniju pārvaldības uzdevumi

  • Palīdzēt uzņēmumam sasniegt savus mērķus.
  • Meklējiet uzņēmumu ar kvalificētiem darbiniekiem, kuri ir ieinteresēti strādāt ar rezultātu.
  • Efektīva darbinieku zināšanu un pieredzes izmantošana.
  • Motivācijas sistēmas uzlabošana.
  • Personāla apmācības sistēmas pilnveidošana, savlaicīga profesionālā attīstība.
  • Radīt labvēlīgu klimatu organizācijā.
  • Reklāmu plānošana un citas atlīdzības.
  • Darbinieku radošās darbības aktivizēšana.
  • Personāla darbības novērtēšanas metožu pilnveidošana.
  • Cienīgu darba apstākļu radīšana darbiniekiem.

Līniju pārvaldības uzdevumi

Line Manager izpildes kritēriji

Ne katrs priekšnieks var kļūt par cienīgu līderi. Efektīvs darbs uzņēmuma organizācijā ir ikdienas darbs. Lineārās galviņas ir personas ar noteiktu kompetenci. To efektivitāti var novērtēt, izmantojot šādus parametrus:

  • Organizācijas galveno darbību rezultāts.
  • Iestāžu klātbūtne ir atbilstoša motivācija. Galvai vajadzētu regulāri uzturēt un attīstīt vēlmi strādāt.
  • Kompetences attīstība darbā ar personālu. Vadītājam jācenšas izprast viņa organizācijas vai viņa uzticētās vienības darbinieku vadīšanas smalkumus.
  • Spēja veidot pakārtotu saistību ar kopīgu galveno mērķi.

Galvas galvenā kompetence, nodrošinot organizācijas efektīvu darbību

  • Būtiska profesionālā pieredze (prasmes un iemaņas dažādu profesionālo uzdevumu risināšanā).
  • Vadība (palīdz veidot pienācīgu komandu un iedvesmot to, lai sasniegtu mērķi).
  • Efektīva saziņa un mijiedarbība ar darbiniekiem (spēj argumentēt savu viedokli un pareizi norādīt savas domas).
  • Darba plānošana un koordinēšana (plānošana ir būtiska, lai sasniegtu labu rezultātu).

lineārie un funkcionālie vadītāji

Pabalsti, kas raksturo lineāru organizatorisko struktūru

  • Pakļautības vienotība (visi darbinieki ir pakļauti vienam bāzei);
  • Pilnīga katra darbinieka atbildība atbilstoši viņu darba vietai.
  • Sistēmas vienkāršība, jo visas pilnvaras un pienākumi ir skaidri sadalīti.
  • Lēmumi tiek pieņemti nekavējoties.
  • Radīt nepieciešamo disciplīnu komandā.

Lineārās organizatoriskās struktūras trūkumi

  • Līniju vadītājs nevar būt kompetents visās jomās.
  • Sistēmas stingrība un grūtības pielāgot to mainīgajiem apstākļiem.
  • Orientēta uz nelielu informācijas daudzumu, kas tiek nosūtīts starp hierarhijas līmeņiem.
  • Ierobežojumi zemāku darbinieku iniciatīvā.
  • Ražošanas pieauguma rezultātā rodas grūtības ar darba dalīšanu.

Tātad līniju vadītāji ir galvenā saikne.organizācijas lineāro struktūru, kurai uzticēts uzdevums sasniegt organizācijas galveno mērķi un kas ir atbildīgi par uzdevumu izpildi. No vienas puses, šāda sistēma ievērojami vienkāršo uzņēmuma vadību, no otras puses, tas kavē tās attīstību un neļauj tai ātri pielāgoties mainīgajiem vides apstākļiem.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru