SITE MEKLĒŠANA

Integrēta izaugsmes stratēģija kā attīstības stratēģijas veids

Mārketinga stratēģijas irstratēģisko prioritāšu kopums, ko organizācija izmanto, lai sasniegtu savus mērķus. Saskaņā ar klasifikāciju pastāv šādas stratēģijas: pamata attīstības stratēģija, uzņēmuma izaugsmes stratēģija un konkurences stratēģija. Detalizētāk apsverim izaugsmes stratēģijas.

Šīs grupas pirmā grupa irkoncentrēts izaugsmes stratēģija. Pēc tās, uzņēmums uzlabo savu produktu līniju vai attīstīt jaunu produktu, nemainot nozarē. Ja mēs runājam par tirgu, pēc koncentrētu stratēģiju, uzņēmums meklē iespējas, lai uzlabotu situāciju tirgū vai padara pāreju uz jaunu līmeni. Lai stratēģiju pirmās grupas ir:

- Uzņēmuma stāvokļa stiprināšanas tirgū stratēģija,pēc kura uzņēmums veic darbības, kuru mērķis ir iegūt labāko produktu tirgū ar konkrētu produktu. Lai īstenotu šo stratēģiju, ir vajadzīgi nozīmīgi mārketinga pasākumi. Ir atļauts piemērot "horizontālo integrāciju", kuras laikā uzņēmums veic darbības konkurentu kontrolei.

- Tirgus attīstības stratēģija, kuras ietvaros uzņēmums meklē produkcijas līniju pārdošanas tirgus, kas jau ir izveidots.

- Produktu izstrādes stratēģijas mērķis ir palielināt savu tirgus daļu, izmantojot jaunus produktus attīstītajā tirgū.

Otrajā grupā ietilpst biznesa stratēģijas,kuras mērķis ir stiprināt organizāciju ar jauno struktūrvienību palīdzību. Vēl viens vārds ir integrētās izaugsmes stratēģija. Ir svarīgi zināt, ka integrētās izaugsmes stratēģija tiks sasniegta, iegādājoties jaunus objektus īpašumā vai paplašinot struktūru.

Integrētajai izaugsmes stratēģijai ir divi galvenie veidi:

- Reversā vertikālās integrācijas stratēģijadarbojas, lai palielinātu tirgus daļu, iegūstot kontroli pār piegādātājiem, kā arī izveidojot filiāles, kas piegādā izejvielas. Šī stratēģija ļauj iegūt pozitīvus rezultātus, samazinot atkarību no izejvielu cenām. Turklāt uzņēmuma piegādes kā izdevumu postenis kļūst par ienākumu posteni.

- Ir arī integrētā izaugsmes stratēģijaCits veids ir virzienā uz vertikālo integrāciju. Tas tiek izteikts vēlmei iegūt kontroli pār organizācijām, kuras saskaņā ar darbības veidu strādā ar īstenošanas beigām.

Trešo grupu pārstāv diversificētas izaugsmes stratēģijas. Tie tiek izmantoti, ja uzņēmumam nav iespējas attīstīties noteiktā tirgū ar esošu produktu līniju nozarē.

- horizontālās diversifikācijas stratēģijair vērsta uz jau pazīstamā tirgus attīstību, ieviešot jaunus produktus, izmantojot jaunas tehnoloģijas, kas atšķiras no tām, kuras izmanto uzņēmums. Izmantojot šo stratēģiju, ir jākoncentrējas uz šāda veida tehnoloģiski atšķirīgu produktu ražošanu, kas var piemērot esošās organizācijas spējas dažādās jomās, piemēram, izejvielu piegādē. Jaunajiem produktiem jābūt orientētiem uz galvenā produkta patērētāju loku, jaunajam produktam jāatbilst jau ražotā produkta kvalitātei. Šīs stratēģijas īstenošanas priekšnoteikums ir provizoriska iespēju analīze, piemēram, būvniecības nozarē, ir nepieciešams segmentēt nekustamā īpašuma tirgu, izvērtēt tās kompetenci, lai īstenotu turpmākas darbības.

- Centrālas diversifikācijas stratēģija -kas meklē un izmanto uzņēmējdarbības iespējas, lai ieviestu jaunus produktus ražošanā. Esošās preces ir galvenā. Jauni produkti tiek izstrādāti, balstoties uz iespējām, kas ir iebūvētas jau ieviestās tehnoloģijās.

- Konglomerātu diversifikācijas stratēģijaTo izmanto, paplašinot, izmantojot jaunu produktu, kas nav saistīts ar jau ražotajiem un novirzītajiem uz jauniem tirgiem. Veiksmīga šīs stratēģijas īstenošana ir atkarīga no vairākiem faktoriem, piemēram, no personāla kompetences, nepieciešamā apgrozāmā kapitāla pieejamības.

Ceturto grupu pārstāv stratēģijassamazinājums. Tie tiek piemēroti, ja uzņēmums grib pārgrupēt spēkus pēc ilga izaugsmes perioda un tiek veikts, lai uzlabotu efektivitāti, ja notiek pārmaiņas ekonomikā. Šīs stratēģijas īstenošana ir sāpīga. Tomēr jāsaprot, ka šī ir tāda pati attīstības stratēģija kā izaugsmes stratēģija.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru