SITE MEKLĒŠANA

Vadības lēmums ir veids, kā sasniegt mērķi

Vadības lēmums ir apzinātsizvēle, kas pamatojas uz vairāku faktoru apsvēršanu. Tas tiek pieņemts, piedaloties vairākām alternatīvām iespējām, kas vienā vai otrā veidā ļauj pēc iespējas ātrāk samazināt attālumu, kas organizāciju atdala no mērķa un vēlamo rezultātu.

Tajā pašā laikā ir pamats vadības lēmumamjābūt objektīvai un pilnīgai informācijai. Tikai šajā gadījumā, tas var atbilst tās galvenie parametri: derīguma, saprotamāku, savlaicīgumu un likumību. Risinājums var izrādīties neveiksmīgs, ja tas neatbilst šiem kritērijiem.

Vadītāji vienmēr saskaras ar izvēli, tāpēcvadītāja pieredze šajos jautājumos ir ļoti svarīga. Varbūtība kļūdaini pieņemt lēmumus ir mazāka, jo vairāk lēmumu kopumā vajadzēja pieņemt vadītājs, bet neviens vēl nav imūna pret izvēles "neveiksmi".

Vadības lēmums: noteikšana

Pastāv šāda izpratne par vadībukurā tas galvenokārt tiek definēts kā radošs akts, kura mērķis ir novērst problēmas. Tomēr šāda definīcija nav atbilstoša, jo tajā netiek ņemtas vērā attiecības starp vadītāju un darbinieku, kā arī laika un telpas ierobežojumi.

Ir piemērotāk piemērot plašāku definīcijukas nosaka, ka SD ir vienreizējs akts, kurā subjekts rīkojas ar mērķi, izveidojot nepieciešamo darbu programmu. Šie darbi ir vērsti uz mērķa realizāciju, kas rodas no uzdevumiem, kas izvirzīti objektam un kas radušies no pašreizējās situācijas.

Vadības optimizācija

Ka galvas lēmums bija veiksmīgs,to nepieciešams optimizēt. Šajā gadījumā vadītājs analizē daudzus dažādus faktorus, kas potenciāli var ietekmēt rezultātu. Optimizācijas būtība ir izvēlēties visefektīvāko risinājumu ar vienu vai vairākiem kritērijiem.

Optimizācija bieži ir dārgs process, tāpēc ieteicams to piemērot tikai tiem lēmumiem, kuri ir tieši saistīti ar stratēģiskiem uzdevumiem.

Ir vairākas optimizācijas metodes:

  • modelēšana;
  • analīze;
  • prognozēšana.

Modelēšana ir pārbaudīt ideju noteiktā dzīves situācijā. Pēc tam analizējiet datus un, pamatojoties uz to, izveidojiet prognozi.

Tomēr, ņemot vērā lēmumu pieņemšanuvadītāja individualitāte un pieredze, tad optimizēšanai ir iespējams sintezēt dažus vadītāja uzvedības variantus, lai atrastu "zelta vidējo" un pieņemtu labāko variantu. Viņam ir šādas iezīmes:

Vadības lēmums ir līdzsvars. Šeit SD raksturīga sākotnējā ideja. Vadītāji vienlaikus ievēro kritisku attieksmi pret savām darbībām.

Vadības lēmums ir impulss. No otras puses, SD bez vadītāja impulsa uzvedības solās būt neproduktīvs. Galu galā impulss ļauj detalizētāk novērtēt situācijas īpatnības, kurām risinājums tiek piemērots.

Vadības lēmums ir inerciāls. Kopā ar līdzsvaru un impulsuoptimālajam vadības lēmumam vajadzētu būt arī inerces pazīmēm, bet, ja tas dominē atlases procesā, pastāv risks zaudēt idejas oriģinalitāti un spožumu.

Vadības lēmums ir risks. Riska lēmums ir raksturīgs pašpārliecinātamvadītājiem. Šī iezīme ideju izvēlē ieviešanai ir ļoti svarīga, jo bez riska nav iespējams pilnībā ieviest jaunas tehnoloģijas un izveidot oriģinālu produktu. Tādējādi risinājumi, kuriem nav riska daļu, sola kļūt par parastu un mazu interesi.

Apvienojot šīs funkcijas un analizējot, modelējot un prognozējot, jūs varat veiksmīgi pieņemt lēmumu par pārvaldību.

  • Reitings:



  • Pievienot komentāru